吉林建筑劳务实名制管理-质量好，品质优

劳务实名制管理有关规定

分包人员实名制管理范围:1．市政公用工程的项目经理及项目部组***员。 2．城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，对象是施工关键岗位人员，如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等。随着城市化进程的加快，建筑业也发生着深刻的变化，建筑劳动用工管理方面存在的问题和矛盾也日益突出，主要表现在:一是建筑企业用工不规范，不少施工企业通过工程承包人或班组长招用民工，且以包代管，对招用人员不履行相应的管理职责。

管理措施及管理方法（一）管理措施:1．劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。应将劳务人员花名册、身份1证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方备案，并确保人、册、证、合同，证书相符统一。人员有变动的要及时变动花名册、并向总包方办理变更备案。伴随着业主单位对施工承包单位管理的要求逐渐提高，施工总承包单位的劳务分包管理水平逐渐成为了影响施工单位进度、工作质量、生产安全的重要因素。无身份1证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工

劳务实名制管理系统是基于对建筑施工市场的深入分析，旨在解决建筑工地存在的实质性问题而研发。工程分包是如今建筑施工中的常见模式，但施工单位的规模、资质、技术水平也是参差不齐，为整个项目的管理带来极大的影响。劳务实名制管理有关规定分包人员实名制管理意义:3．实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时***工资，张榜公示工资***情况，使总包可以有效监督劳务企业的工资发放。劳务实名制管理系统的核心优势就在于能够将繁杂的事务性管理数字化和智能化，为建筑施工企业更快捷、精准、***的管理劳务人员与掌控工程进度提供了便利